一、主管領(lǐng)導(dǎo)力的常見要素
（一）愿景與使命 愿景和使命是主管領(lǐng)導(dǎo)力的重要方向指引。如同燈塔為船只指引方向，在企業(yè)中，主管必須明確企業(yè)發(fā)展方向與目標。例如喬布斯，他將科技與人文完美結(jié)合以改變?nèi)藗兩罘绞降脑妇皞鬟f給蘋果的每一位員工。從產(chǎn)品設(shè)計到營銷，員工都清楚自己的工作朝著這個偉大目標前行。對于致力于環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)的團隊，主管若能將保護地球環(huán)境、為子孫后代創(chuàng)造美好生活的使命傳遞給成員，成員在遇到研發(fā)困難時就更有動力克服，因為他們深知工作意義深遠。這要求主管不僅要告知成員愿景使命，更要讓成員深刻理解并認同。
（二）洞察力 1. 宏觀層面 主管需要把握宏觀局勢。在企業(yè)領(lǐng)域，要關(guān)注全球經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新趨勢等。例如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初期，有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)見互聯(lián)網(wǎng)將改變生活和商業(yè)運作模式，果斷投入資源開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)，從而占據(jù)行業(yè)先機。 2. 微觀層面 主管要能敏銳覺察部屬的情緒，建立疏通、宣泄的管道。對于情節(jié)嚴重的沖突或可能擴大對立面的矛盾事件，要果斷排解。同時，要能了解組織內(nèi)部員工互動狀況，善于傾聽職員心聲，避免下屬離心離德或不敢提出建設(shè)性提議與需求。
（三）人際關(guān)系管理 1. 溝通交流 成功的主管需要注重與團隊成員的交流溝通，傾聽員工的意見和想法，保持良好的互動。只有這樣才能更好地指導(dǎo)員工，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。 2. 團隊文化建設(shè) 主管要著眼于團隊整體發(fā)展，注重成員間的合作和信任。通過鼓勵員工互相幫助、分享經(jīng)驗知識來促進交流合作，同時注重培養(yǎng)員工的團隊精神和責(zé)任感，明確成員在團隊中的角色和職責(zé)，讓他們積極參與團隊發(fā)展。
（四）其他重要能力 1. 決策力 主管需要具備高瞻遠矚的決策能力，這是其領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)之一。決策時要依靠過去的經(jīng)驗，事前考察各種情況，聽取別人意見，使結(jié)論是信念與事實的結(jié)合。 2. 激勵能力 主管要能激勵團隊成員發(fā)揮*潛力。激勵方式包括物質(zhì)激勵（如獎金、福利等）和精神激勵（如認可、表揚、提供發(fā)展機會等）。當員工取得突出成績時，公開表揚和獎勵能讓員工感到工作被認可，也能激勵其他員工努力工作。 3. 組織能力 即選賢任能、整合資源的能力。優(yōu)秀的主管懂得如何組建和打造高效團隊，包括招募合適人才，根據(jù)成員技能和特點合理分工，營造積極的團隊氛圍。
二、主管領(lǐng)導(dǎo)力不包括的方面
（一）獨斷專行 主管領(lǐng)導(dǎo)力不包括獨斷專行。在一個團隊中，如果主管不聽取成員的意見，僅憑自己的主觀判斷做決策，往往會導(dǎo)致決策失誤。例如，在項目規(guī)劃時，成員可能基于實際工作經(jīng)驗提出一些合理的建議，如果主管完全忽視這些建議，強行推行自己未經(jīng)充分論證的方案，可能會使項目走向失敗。而且獨斷專行的主管難以建立良好的團隊關(guān)系，成員會感覺自己不被尊重，缺乏參與感，從而降低工作積極性。
（二）逃避責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)力中不應(yīng)有逃避責(zé)任的成分。主管在團隊中要起到擔(dān)當?shù)淖饔茫?zé)任感是企業(yè)成長的源泉，也是工作出色的動力。當團隊面臨問題或出現(xiàn)失誤時，如果主管逃避責(zé)任，將過錯歸咎于成員，會破壞團隊的凝聚力。相反，勇于承擔(dān)責(zé)任的主管會贏得成員的尊重，并且能從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，帶領(lǐng)團隊更好地發(fā)展。
（三）缺乏包容心 缺乏包容心也不屬于主管領(lǐng)導(dǎo)力。團隊成員具有不同的性格、背景和工作方式，在工作中難免會犯錯誤或者有不同的觀點。如果主管缺乏包容心，對于成員的錯誤不能寬容對待，對于不同觀點不能接納，會抑制團隊的創(chuàng)新能力和成員的工作熱情。例如，在創(chuàng)意性工作中，成員可能提出一些看似荒誕但實則有創(chuàng)新潛力的想法，如果主管不能包容，直接否定，就可能錯過一些好的發(fā)展機會。
（四）忽視員工發(fā)展 主管領(lǐng)導(dǎo)力不包括忽視員工發(fā)展。員工在團隊中除了獲取物質(zhì)報酬外，還希望能夠得到自身能力的提升和職業(yè)的發(fā)展。如果主管只關(guān)注工作任務(wù)的完成，而不關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不提供培訓(xùn)和晉升機會，會導(dǎo)致員工的流失。例如，一些有潛力的員工在一個長期不重視他們發(fā)展的團隊中，會選擇跳槽到更能滿足他們職業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)。
綜上所述，主管要明確領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的要素，同時避免出現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)力相悖的行為和特質(zhì)，這樣才能更好地帶領(lǐng)團隊發(fā)展。
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