一、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）基于文化背景的領(lǐng)導(dǎo)力特征 在中國，東方文化在判斷一個人時，?？粗仄渖矸?，注重老幼有序、君臣有別。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在處理外部關(guān)系、整合社會資源時，需充分了解和認知這種思維特征。例如，在企業(yè)內(nèi)部管理中，尊重資歷和層級關(guān)系在一定程度上體現(xiàn)了這種文化影響。
（二）特殊環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力需求 1. 勇于挑戰(zhàn) + 量力而行 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于挑戰(zhàn)權(quán)威和自我，這是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，能指出新方向和目標(biāo)。但在中國特殊環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者要更加量力而行。由于中國領(lǐng)導(dǎo)者的成功受社會政治、經(jīng)濟、人文環(huán)境的影響更大，發(fā)動變革時面臨的挑戰(zhàn)也更大。比如在進行企業(yè)轉(zhuǎn)型等重大變革時，領(lǐng)導(dǎo)者需要對社會大環(huán)境，特別是對黨和政府的指導(dǎo)方針、政策有清晰的判斷和認知。 2. 社會敏感 + 方向清晰 在中國，社會敏感意味著對社會的政治環(huán)境、經(jīng)濟政策、技術(shù)環(huán)境、需求環(huán)境全面關(guān)注并及時判斷與把握。1992年鄧小平南巡講話后，許多成功的企業(yè)家敏感地把握機會，淘得改革開放后的第一桶金。這充分體現(xiàn)了對社會經(jīng)濟政策等環(huán)境因素把握的重要性，同時領(lǐng)導(dǎo)者在把握機會的過程中，也要保持方向清晰，明確企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)。
- 大局觀和社會公民意識 集體意識和大局觀念是中國環(huán)境下企業(yè)發(fā)展面臨的重要特征。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有大局觀，不能只著眼于企業(yè)自身的短期利益。例如在環(huán)保政策推行時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有社會公民意識，積極響應(yīng)，從長遠看這也是有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
二、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）對企業(yè)持續(xù)成功的價值 從宏觀層面看，領(lǐng)導(dǎo)力對中國企業(yè)的持續(xù)成功有著極高的價值。企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭力很大程度上依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)判斷、關(guān)系等因素。在開拓市場方面，領(lǐng)導(dǎo)者的決策和影響力起著關(guān)鍵的推動作用。例如華為公司，任正非憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)華為在全球通信市場不斷開拓，從國內(nèi)走向國際，在與眾多國際競爭對手的角逐中脫穎而出，這離不開任正非對市場的敏銳判斷和良好的國際關(guān)系處理能力。在與合作伙伴建立合作關(guān)系時，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也至關(guān)重要。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，共同推動企業(yè)發(fā)展。
（二）應(yīng)對國際化征程的需求 隨著中國企業(yè)邁向國際化征程，未來要實現(xiàn)宏偉目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者能否實現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)力的突破是一個極其關(guān)鍵的因素。目前，中國企業(yè)普遍缺乏開發(fā)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的有效系統(tǒng)和方法。與西方發(fā)達國家和亞洲其他國家的企業(yè)相比，中國企業(yè)的管理人員領(lǐng)導(dǎo)力水平還有明顯差距。在國際市場上，企業(yè)面臨著不同文化、不同市場規(guī)則等諸多挑戰(zhàn)。例如，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，在整合國際業(yè)務(wù)過程中就面臨著不同文化背景下的管理和運營挑戰(zhàn)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備國際化的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠在跨文化環(huán)境下進行有效的管理和決策。
（三）人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 我國的領(lǐng)導(dǎo)力人才面臨著巨大的缺口。企業(yè)想要立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力的提升和領(lǐng)導(dǎo)后備人才的培養(yǎng)是重中之重。企業(yè)要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要進行組織性優(yōu)先順序的排定。例如，保持員工積極性、建立客戶忠誠度、實現(xiàn)收入增長等事項都應(yīng)被排在前列。這要求所有領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，關(guān)注員工和客戶這兩項關(guān)鍵資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力基于一個領(lǐng)導(dǎo)力和教練模型，促進領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的雙向?qū)υ?，提升彼此間的關(guān)系，強調(diào)“建立伙伴關(guān)系，取得績效表現(xiàn)”，從而提高經(jīng)理與其下屬間溝通的質(zhì)量和頻率。
中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有著獨特的內(nèi)涵，并且在中國企業(yè)的發(fā)展進程中有著不可忽視的重要性。無論是從企業(yè)的持續(xù)成功、國際化發(fā)展還是人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系等方面來看，提升中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力都是一項重要且緊迫的任務(wù)。
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