同時(shí)入職且背景相似的兩人成為上下級(jí)后，新上任主管處理關(guān)系的方式值得借鑒。他做對(duì)了三點(diǎn)來(lái)快速建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威并與團(tuán)隊(duì)形成默契。
一、是善于成就下屬，給予員工展示工作成果的機(jī)會(huì)，讓上級(jí)看到員工價(jià)值并給予肯定。
二、是憑借自身做員工的經(jīng)驗(yàn)，在能力范圍內(nèi)為員工整合必要資源助力其完成目標(biāo)。
三、是在公開(kāi)場(chǎng)合認(rèn)同員工價(jià)值，使該員工與普通員工拉開(kāi)差距。
這三點(diǎn)讓主管與團(tuán)隊(duì)建立良好合作關(guān)系，也表明領(lǐng)導(dǎo)者要有胸懷和格局。善于成就員工，越成就員工，自身也越會(huì)被員工成就。
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