很多老板講我的企業(yè)營收非常好，每年都在增長，我還需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力嗎？我跟這些老板講，在市場平穩(wěn)的時候，看不出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。但一旦市場競爭get激烈，市場環(huán)境充滿著不確定性。變化越來越大的時候，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的價值就一下子凸顯出來。
這個時候我們無法預(yù)測環(huán)境的變化趨勢和競爭對手的行為，以往我們行之有效的預(yù)測模型在這個時候都失靈了，這個時候我們最需要的就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。但是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力不是說你今天想用它就會有，而是需要一個長期努力的一個過程。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力絕不是說老板和幾個高管擁有了，這個企業(yè)就可以輕松應(yīng)對市場的變化。而是需要通過打造戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體制，通過體系性的力量，培養(yǎng)大量的擁有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的人才，通過這些戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的人才去打造強大的組織能力，從而讓組織始終隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，始終能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。它*不是一個可以一蹴而就的產(chǎn)物，而是需要頂層設(shè)計、長遠布局。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/114939.html
