微軟第三任CEO納德拉在《刷新》一書中說到：“領導者必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化 ，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應，搶占先機。領導力培訓：企業(yè)文化與領導力。“或許納德拉正是因為能夠洞悉外部環(huán)境、領導力能力、文化之間的這種聯(lián)系，所以才能夠自2014年2月7日繼任CEO以來，通過短短的7年時間，將微軟的市值從3000億美元帶向突破20000億美元，這不得不說是一個奇跡。
看過《刷新》這本書的人會知道，在這期間納德拉做了一件最為重要的事情刷新微軟的使命（重塑企業(yè)文化），將1976年的使命“讓每個家庭、每張辦公桌上都有一臺電腦。”刷新為“予力全球每一人、每一組織,成就不凡。”新使命顯然更與時俱進，擴展了想象力的邊界，繼而促進微軟的戰(zhàn)略調整與邊界擴展，從以往的“基于PC在windows系統(tǒng)上運行office”擴展為“移動為先云為先”的戰(zhàn)略。
可以這么說，納德拉通過刷新使命，為微軟重新注入了靈魂。由此不難看出，企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化對于領導力的發(fā)展以及領導者的培養(yǎng)是極為重要的，我們可以通過以下觀點來加強對于文化與領導力的理解：
1.許多人都能在一家企業(yè)中發(fā)揮重要的領導作用，關鍵在于有相應的企業(yè)文化；
2.合適的企業(yè)文化能夠兼收并蓄，幫助人們創(chuàng)造出短期成效和適應變化環(huán)境所需的長期變革；
3.危急時刻最能體現(xiàn)領導的作用，因為變化無常的環(huán)境中更需要卓越的領導力；
4.建立有用的企業(yè)文化需要強有力的領導，同時只有通過一定的文化，企業(yè)才能找出富有競爭力的領導者；
5.領導的最終目的是將以領導力為核心的企業(yè)文化制度化。
i領導力的發(fā)展，最終要與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結合起來，才能相得益彰，助力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。拓普理德21年專注領導力培訓與咨詢，助力企業(yè)在企業(yè)文化和組織領導力發(fā)展上夯實基礎。
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