維度劃分：從宏觀角度看，領導者要管人、管資源、管機制和管運營（事）。其中，人與機制協(xié)同打造組織能力，人與資源協(xié)同創(chuàng)造價值，機制與運營協(xié)同提升效率，資源與運營協(xié)同創(chuàng)造效益；從微觀角度看，領導者首先要對結果負責，為取得理想結果，需要重點抓好決策與執(zhí)行；從個人角度來看，領導者需要不斷發(fā)展自我，并在創(chuàng)造績效中不斷向上發(fā)展。
級別劃分：從低到高依次劃分為優(yōu)秀員工、基層管理者、部門領導、事業(yè)部領導、集團領導、商業(yè)領袖，能力依次分別對應同心圓1-6。
核心素質(zhì)：每個維度對應一種核心素質(zhì)，分別為誠信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客戶導向、效果至上、協(xié)同致勝。
領導力源泉：信任！
2、過程領導力分級說明：本部分為過程領導力，高級需具備所有低級別應會能力
|
級別 |
領導風格 |
領導方式 |
影響方法 |
|
優(yōu)秀員工 |
魅力型領導 |
||
|
基層領導 |
教練型領導 |
情境領導 |
影響態(tài)度和行為 |
|
部門領導 |
服務型領導 |
掌握所有領導方式 |
影響思維方法 |
|
事業(yè)部領導 |
變革型領導 |
自由切換領導方式 |
影響價值觀 |
|
集團領導 |
愿景型領導 |
精通領導方式和影響方法 |
|
|
商業(yè)領袖 |
精通領導過程全部方法 |
||
說明：本部分為領導情商，高級需具備所有低級別應會能力
|
級別 |
人際管理 |
360度企業(yè)關系 |
家庭 |
社區(qū) |
世界 |
|
優(yōu)秀員工 |
人際關系 |
向上、平行管理 |
融洽家庭 |
||
|
基層領導 |
向下、客戶管理 |
影響家庭 |
|||
|
部門領導 |
對標同行、授權 |
規(guī)劃家庭 |
|||
|
事業(yè)部領導 |
引領同行 |
快樂家庭 |
參與社區(qū) |
||
|
集團領導 |
幸福家庭 |
整合社區(qū) |
參與世界 |
||
|
商業(yè)領袖 |
整合世界 |
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/31924.html
