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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

干部管理應(yīng)該怎么做?

發(fā)布時間:2024-11-29 10:43:59
 
講師:向敏 瀏覽次數(shù):324
 有同學(xué)因公司干部管理問題不知如何下手,現(xiàn)分享干部管理思路。從人才管理循環(huán)看,包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機(jī)制。 1.選拔標(biāo)準(zhǔn)。是干部選拔基礎(chǔ),衡量是否符合崗位要求。 2.外部招聘甄選。選拔機(jī)制主要環(huán)節(jié),引入外部高

有同學(xué)因公司干部管理問題不知如何下手,現(xiàn)分享干部管理思路。從人才管理循環(huán)看,包括選拔、培育、評價和流用。

一、選拔機(jī)制。

1.選拔標(biāo)準(zhǔn)。是干部選拔基礎(chǔ),衡量是否符合崗位要求。

2.外部招聘甄選。選拔機(jī)制主要環(huán)節(jié),引入外部高質(zhì)量人才關(guān)鍵手段。

3.內(nèi)部競聘上崗。為內(nèi)部干部提供晉升機(jī)會,激發(fā)員工積極性,促進(jìn)內(nèi)部人才良性流動。

二、培育機(jī)制。

1.輪崗計劃。助干部積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力、開拓視野,為發(fā)展打基礎(chǔ)。

2.繼任計劃。針對關(guān)鍵崗位管理者,提前培養(yǎng)儲備后備人才。

3.集中培養(yǎng)。集中不同層級管理者培訓(xùn),提升思維和技能。

三、評價機(jī)制。

1.試崗考察。試用期干部通過述職、360 度評價及訪談評估是否符合崗位要求。

2.績效管理。定期評估干部工作,了解成果、能力水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.述職和盤點(diǎn)。半年度進(jìn)行,了解干部工作現(xiàn)狀,為任用提供依據(jù)。

四、流用機(jī)制。

1.任用管理。科學(xué)任用機(jī)制為人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.獎懲管理。建立公平公正獎懲制度,激勵干部努力工作,約束懲罰違規(guī)行為。

3.能上能下機(jī)制。優(yōu)秀人才晉升,不合格干部淘汰,形成良性循環(huán)。



轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/132271.html

向敏
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