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某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場份額增長、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標(biāo)。通過定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工動(dòng)力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。

一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績效指標(biāo)時(shí)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使績效管理成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效工具。

二、強(qiáng)化目標(biāo)溝通。保證每位員工清楚了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)及自身角色，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

三、靈活調(diào)整策略。隨市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略變化，及時(shí)優(yōu)化績效管理體系，保持與戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。