在求職面試中，面試官常讓求職者描述工作經(jīng)驗(yàn)，求職者可從以下六個(gè)方面準(zhǔn)備：
一、企業(yè)信息：包括之前任職企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、人員規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、組織架構(gòu)等基礎(chǔ)情況，若回答不出，工作經(jīng)驗(yàn)真實(shí)性會(huì)受懷疑。
二、公司人力資源部門的架構(gòu)：即之前公司人力資源部門的結(jié)構(gòu)、人員組成狀況及職能分工，說(shuō)不清自己部門信息，可能被認(rèn)為融入度不高或經(jīng)歷虛假。
三、主要工作內(nèi)容：明確負(fù)責(zé)的模塊及具體工作，要與簡(jiǎn)歷一致，且需梳理清楚。
四、主要工作成果：負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，如承擔(dān)招聘工作，需講清招聘人數(shù)、到面率、入職率、轉(zhuǎn)正率等，說(shuō)不出結(jié)果對(duì)求職者不利。
五、高難度工作的操作程序、方法和成果：若簡(jiǎn)歷有工作經(jīng)歷的包裝美化，如人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)等，要準(zhǔn)備好開(kāi)展工作的操作步驟、方法、工具及取得的成績(jī)，否則會(huì)被質(zhì)疑描述虛假或含金量不高。
六、工作中的關(guān)鍵事件：包括最成功有成就感或最有挫敗感的事，成功事件盡量大以體現(xiàn)工作含金量，失敗事件盡量小且不暴露致命缺陷，同時(shí)要講清改進(jìn)措施。例如建立標(biāo)準(zhǔn)化試用期管理體系降低新員工流失率、節(jié)約人工成本，或因過(guò)于相信下屬造成失誤后加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程監(jiān)控等。
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