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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

離職原因合理包裝,讓 HR 更容易接受,且顯得自己格局高

發(fā)布時(shí)間:2025-04-12 12:29:18
 
講師:徐嘉辰 瀏覽次數(shù):404
 離職原因需要合理包裝,讓HR更容易接受,且顯得自己格局高,例如: 一、如果是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不好而離職,不要直接說領(lǐng)導(dǎo)的問題,比如新領(lǐng)導(dǎo)上任后兩個(gè)月內(nèi),團(tuán)隊(duì)成員流失了一半,導(dǎo)致業(yè)務(wù)推動(dòng)困難,從客觀的團(tuán)隊(duì)流動(dòng)率體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的問題。 二、如

離職原因需要合理包裝,讓 HR 更容易接受,且顯得自己格局高,例如:

一、如果是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不好而離職,不要直接說領(lǐng)導(dǎo)的問題,比如新領(lǐng)導(dǎo)上任后兩個(gè)月內(nèi),團(tuán)隊(duì)成員流失了一半,導(dǎo)致業(yè)務(wù)推動(dòng)困難,從客觀的團(tuán)隊(duì)流動(dòng)率體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的問題。

二、如果是因?yàn)楣炯影鄧?yán)重離職,不要說自己受不了,而是說公司有加班文化,反而導(dǎo)致大家白天工作拖延,效率低下。



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徐嘉辰
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