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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

該怎么給員工發(fā)工資,能提升員工積極性

發(fā)布時間:2025-04-13 05:05:18
 
講師:劉亞舟 瀏覽次數(shù):447
 如何給員工發(fā)工資以提升積極性,具體內(nèi)容如下。 一、固定薪資與績效獎金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資,若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障,按時上班應(yīng)全額支付,是保健性因素??冃И劷鹗羌钚砸蛩兀瑓^(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。

如何給員工發(fā)工資以提升積極性,具體內(nèi)容如下。

一、固定薪資與績效獎金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資,若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障,按時上班應(yīng)全額支付,是保健性因素??冃И劷鹗羌钚砸蛩?,區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。

二、不同銷售崗位的薪酬比例安排。小客戶銷售,建議采用 2∶8 的固浮比例,即 20% 固定工資和 80% 浮動工資。前提是固定工資不低于當(dāng)?shù)?工資標(biāo)準(zhǔn),可增強員工饑餓感和激勵性,基本工資過高會降低激勵性。大客戶銷售,因涉及多團隊協(xié)作,固定薪資可相對較高,浮動部分比例應(yīng)降低,可采用項目獎金方式,鼓勵多部門共同努力,后臺職能部門員工也應(yīng)獲激勵以提升整體效率。

三、老板的關(guān)鍵能力。老板關(guān)鍵在于公平評價和獎勵下屬,否則員工積極性和忠誠度受影響,薪酬設(shè)計核心是讓員工保持動力。



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劉亞舟
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