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員工有不滿(mǎn)老板不能假裝看不見(jiàn)，做法如下。

一、當(dāng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)沖突演變?yōu)閭€(gè)人矛盾時(shí)，迅速果斷介入調(diào)解，確保溝通渠道開(kāi)放，讓成員感受到老板是團(tuán)隊(duì)后盾。

二、員工有負(fù)面情緒時(shí)，不要進(jìn)入防御狀態(tài)，要積極與團(tuán)隊(duì)溝通反饋，了解大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的感受。

三、不要讓陰霾遮蔽團(tuán)隊(duì)陽(yáng)光，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，慶祝成功時(shí)刻，認(rèn)可成就，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦共同愿景和目標(biāo)。