現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。
一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有*的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，其他人都是坐車的可以提醒可以保駕護航但是*不能搶方向盤，否則就可能車毀人亡，所以誰說了算在合伙的第一天就必須明確好。
二、其次多人合伙最容易犯的錯誤就是吃大鍋飯。合伙人有干活的也有不干活的，有出資的也有出資源的。千萬不要干多干好一個樣，干好干壞一個樣。所以合伙人股份盡可能做動態(tài)股份，一部分按出資來分，一部分按貢獻來分。
三、在一開始做股權(quán)設(shè)計的時候就要做好預(yù)留股，為將來的合伙人做出預(yù)留。因為企業(yè)發(fā)展的本身它是動態(tài)的，不是靜態(tài)的。它跟我們買資產(chǎn)不一樣，資產(chǎn)它更注重資合性，但是合伙開公司它既資合同時更人合性。也就是說合伙合得好不好最終是有一群人齊心協(xié)力來取得的結(jié)果。最后是分紅也盡可能做動態(tài)分紅，有部分分紅要回饋給團隊，其次就是合伙人里面誰的貢獻大誰的分紅也要比較多。只有這樣你的合伙人才能夠全力以赴，同時避免了小股東隨意搭便車。
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