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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

交期總是延誤,可能是備料管理沒做好

發(fā)布時間:2025-04-17 06:52:18
 
講師:張勝 瀏覽次數(shù):2630
 交期總是延誤,可能是你的備料管理沒做好。走進車間,總能看到一番繁忙的景象,叉車穿梭于車間的通道中,工人們忙著核對物料清單,準備為新一批訂單備貨,但就在這看似緊張而有序的氛圍中,卻隱藏著不為人知的暗流。生產(chǎn)線的負責人焦急地詢問物控員小李,這批

交期總是延誤,可能是你的備料管理沒做好。走進車間,總能看到一番繁忙的景象,叉車穿梭于車間的通道中,工人們忙著核對物料清單,準備為新一批訂單備貨,但就在這看似緊張而有序的氛圍中,卻隱藏著不為人知的暗流。生產(chǎn)線的負責人焦急地詢問物控員小李,這批材料的交期怎么又推遲了,小李無奈地搖搖頭,因為手中的報表顯示,供應(yīng)商那邊因為原材料短缺,導(dǎo)致生產(chǎn)受阻,所以給我們的材料也延誤了。這個時候你能怎么辦,除非有替代供應(yīng)商,否則只能從自己身上想辦法。

備料管理,其實備料的目的,就是通過備料來提前發(fā)現(xiàn)問題,并且將問題和異常排除在領(lǐng)料前,明天要做什么,需要做哪些準備,今天一定要全部準備到位。日備料的前提一定要圍繞著日計劃而進行,不要把日備料理解為今天倉庫有什么物料,我就準備什么物料,否則就會造成有什么物料就生產(chǎn)什么產(chǎn)品,從生產(chǎn)計劃的角度,要求的是物料跟著計劃走,而不是計劃跟著物料走。做好日備料的關(guān)鍵在于,物料需求計劃的制定、賬面排查、實物排查、實物備料以及工序交接這五個動作。



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張勝
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