企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，分享企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的八大痛點(diǎn)。
第一點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃不合理。生產(chǎn)計(jì)劃為保守或過于激進(jìn)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)資源浪費(fèi)或生產(chǎn)緊張，生產(chǎn)進(jìn)度不透明，給業(yè)務(wù)的跟單帶來諸多不便，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和客戶滿意度。
第二點(diǎn)，生產(chǎn)組織不合理。生產(chǎn)流程設(shè)置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，生產(chǎn)排成不合理，訂單延誤，漏單經(jīng)常發(fā)生，降低生產(chǎn)效率，或者生產(chǎn)任務(wù)分配不均衡，導(dǎo)致部分員工閑置，資源浪費(fèi)等等。
第三點(diǎn)，質(zhì)量管理不到位。質(zhì)量管理體系不完善，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，影響企業(yè)的聲譽(yù)和客戶滿意度。
第四點(diǎn)，庫存管理不當(dāng)?？赡軐?dǎo)致原材料半成品和成品庫存過高或過低，增加庫存成本，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)穩(wěn)定性。
第五點(diǎn)，人力資源管理不善。員工培訓(xùn)和激勵(lì)不足，導(dǎo)致員工技能水平低，工作積極性差，影響生產(chǎn)效率，或者人力資源配置不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
第六點(diǎn)，成本管理不到位。對(duì)生產(chǎn)成本的控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致成本過高，影響企業(yè)的競爭力。
第七點(diǎn)，信息技術(shù)應(yīng)用不足。信息化手段應(yīng)用不廣泛，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、分析和反饋效率低，影響生產(chǎn)管理水平。
第八點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的問題和布局，缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)效育和質(zhì)量停滯不前，影響企業(yè)的發(fā)展。
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