生產管理怎么做？請記住這三個要點，經常到一些制造型企業(yè)走訪調研，看到的是有些工廠的生產線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產線不是缺人，就是沒活，效率很低。顯然前者在生產管理上是高效的，總結了他們的工作方法，發(fā)現(xiàn)做好生產管理，這三個思路一定要具備。
第一，管理單位要盡可能劃小。在時間單位和物理的空間單位上，都要化小，單位越小，管理越好。比如原來是做月計劃的，就要往周計劃去做，往日計劃去做。如果有了數(shù)字化的系統(tǒng)的輔助，甚至要了解每一個小時、每一分鐘、每一秒的數(shù)據(jù)。
第二，工作要盡量前置。生產過程中的很多管理問題，都要提前去做。比如物料的排查、設備的檢修、人員的準備、工藝的布局等等，很多人說無生產不管理，但我更傾向于管理重在消防而非救火。
第三，懂得量化管理。就是要培養(yǎng)員工用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)做決策的習慣，只有這樣才能讓數(shù)據(jù)流動起來，讓流程順暢起來。如何流動？就是要讓你的數(shù)據(jù)被運用起來，被別人需求，這樣做出來的數(shù)據(jù)才是真實的，也才能夠讓管理落到實處。
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