一、大家有沒有發(fā)現大部分老板都把忠誠度當做用人的第一標準。開口閉口都在講這個人呀一定要忠誠，一定要有執(zhí)行力，其結局就是最后身邊圍著一圈都是表面忠誠聽話照做的人。其實在企業(yè)里面用人談忠誠其實是個偽命題，而是要用有結果的人，什么人有結果就用什么人。只要沒結果，無論跟你關系如何，哪怕是你的親戚，你都要讓他退讓。很多老板用人最致命的就是感性用人，動不動就說這個人做事很麻利，那個人嘴巴甜很能來事很好用。一個人一旦沒結果就是等于沒用，所以有結果才有報酬，無結果則無報酬。
二、其次就是立場，為什么很多企業(yè)有很好的制度但是推不下去，有很好的戰(zhàn)略也貫徹不下去，因為團隊里面沒有堅定立場的人員。立場首先是一個人的生命線，一個人有能力但是沒立場就是企業(yè)的破壞者，在一個團隊里面有立場則無是非，有立場則無情緒，立場堅定則企業(yè)穩(wěn)定，立場一旦不堅定則企業(yè)烏煙瘴氣。
三、用人要求就是要謙卑，你沒發(fā)現但凡學習能力強的人，但凡能夠做大事的人都很謙卑，反而是很多企業(yè)的小領導不好打交道，只要你跟大領導一接觸發(fā)現都非常的隨和非常的客氣。我們看雷軍身上就有非常強烈的謙卑特質，雖然他身上擁有*傲人的履歷，但是隨時隨地都透露著無比的謙卑隨和。所以經營企業(yè)本質上就是經營結果，用人用結果，留人留立場。
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