人力資源管理必做的九項基礎(chǔ)工作：
一、定編。在這個環(huán)節(jié)主要應(yīng)該解決三個問題：
1、組織架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計；
2、各個部門是如何劃分的；
3、每個部門應(yīng)該具備哪些職能。簡單點，就是各個部門具體是做什么的。
二、定崗。明確在各個部門當中，需要設(shè)置哪些崗位。
三、定責。其主要包括兩項內(nèi)容：
1、要明確每個崗位的工作職責；
2、基于已經(jīng)確定的職責，每個崗位又需要完成哪些具體的工作內(nèi)容。
四、定權(quán)。即明確每個崗位，應(yīng)該擁有哪些職權(quán)，以及各項職權(quán)的權(quán)利范圍，也就是權(quán)限。
五、定能。即明確每個崗位上的員工，應(yīng)該具備什么樣的能力素質(zhì)，也就是任職資格和勝任力模型。
六、定額。為適合的崗位制定相應(yīng)的工作標準，比如一名招聘專員，每天至少需要約聊兩百名求職者，要約二十人面試，初試三人，這就是一個工作標準。
七、定員。明確每個崗位，在一段時間內(nèi)的人員數(shù)量，科學的定員是你提升人效，降低人工成本支出的基礎(chǔ)。
八、定薪。確定不同崗位的薪酬等級、薪酬水平、薪酬變動范圍，以及薪酬晉升的標準等等。
九、定考。即根據(jù)各崗位的工作職責、工作內(nèi)容、工作流程，并結(jié)合企業(yè)當期的經(jīng)營目標，為每個崗位設(shè)置考核指標和標準，并明確考核程序、考核方法以及獎懲機制。
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