你知道小企業(yè)的骨干員工是從哪來的嗎？三個途徑。
1、一類是和老板一起打江山的。
2、一類是隨著企業(yè)發(fā)展一起成長起來的。
3、最后一類才是企業(yè)在成長過程中因為需要引進來的人才。但主要的渠道是伴隨企業(yè)一起成長起來的，大多數(shù)并不是外部引進的優(yōu)秀人才。
為什么這么說？因為骨干員工有兩個特質是很難同時具備的，這兩個特質一個是忠誠，一個是專業(yè)。
1、忠誠是需要對企業(yè)和老板有認同和信任的，有忠誠他才會愿意干，愿意投入去干，愿意長期干，而不是朝秦暮楚。
2、專業(yè)就是要有本事，不一定是大本事，但在某一個環(huán)節(jié)里是能夠獨立承擔的，能為拿到結果擔責。一個員工是否能成為骨干，這兩個特質是缺一不可的。忠誠是很難的，沒有忠誠就很難長期主義，外部引進的人才難以成功的原因也在于此。我見過速成的，拉幾個具備一定資源的人，大家都是合伙人，組隊很快，但是鳥獸散也很快。忠誠是以信任打底的，要用時間打磨，不是有資源有能力的人拼積木拼起來就可以的。
還有很多小的公司有點錢的時候就會期望從外部招引優(yōu)秀人才，但真正能夠留存的幾率是很低的，只有專業(yè)沒有忠誠，再好的人才他是不屬于你的。反過來只有忠誠不專業(yè)沒本事也不能成為骨干員工，這就是很多創(chuàng)業(yè)老員工確實忠誠可靠但能力沒有跟著企業(yè)的發(fā)展提升也很難得到重用。小公司最缺的就是骨干員工，大多數(shù)骨干員工其實是來自于企業(yè)內部的，那我們就要知道如何有意去培養(yǎng)員工成為骨干。
1、其實方法很簡單，就是我們要釋放員工的長板，給他一件事讓他去發(fā)揮，出現(xiàn)問題的時候公司來兜底，讓一個員工能夠找到發(fā)揮自己價值點的方法，加上忠誠，他那個飛輪轉起來的時候就會越做越好，越來越精進。
2、就是要經常溝通聊天，拿出具體的工作來討論，骨干員工必須更多的參與公司的經營，不管是否和他相關，要經常聊，讓大家信息和思想盡量保持同步，讓員工了解經營不是老板一個人的事。高明的管理者都是能夠唯才是用，為我所用的高手，骨干員工對于公司至關重要，然而最好的選拔就是用事來考驗，花時間等人才成長起來，哪些人能夠成為骨干最終還是要時間給我們答案，時間會幫我們篩選和看清一切。
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