這幾年大部分的民營企老板普遍日子都很難過，對外要面臨經(jīng)濟(jì)的下行周期業(yè)績的下滑，對內(nèi)又不知道如何激勵人才留不住員工。前幾天我遇到一個老板企業(yè)做的也不錯，每年都拿出很豐厚的現(xiàn)金來獎勵員工，但是效果卻甚微。我跟這個老板說，人才需要的不僅僅是拿到因素，而是需要獲得有效的激勵，而激勵是一個完整的系統(tǒng)。這就是為什么老板雖然做了績效做了股權(quán)激勵，但是效果不好的根本原因。
1、首先激勵是多因素的。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，激勵就分成激勵因素跟保健因素，二者是要建立一個相對平衡的關(guān)系。我們看那么多人擠破頭皮，都想擠進(jìn)事業(yè)機(jī)關(guān)單位，其原因就是因?yàn)楸＝∫蛩睾谩５笃诓蛔鳛榈娜藛T比較多，就是因?yàn)槿狈钜蛩?，所以一家企業(yè)要持續(xù)改善你的激勵因素。
2、其次，激勵要結(jié)合目標(biāo)跟期望值管理。這就好比一個乞丐比他只要到五十塊錢大就要到一百塊錢的時候，這就是有效激勵。而這對一個正常人來說是無效的。所以我們要根據(jù)不同的激勵對象去匹配不同的目標(biāo)跟期望，而這樣的激勵才是有效的。
3、最后是激勵還要匹配企業(yè)的自身文化基礎(chǔ)。身邊很多企業(yè)都想學(xué)習(xí)華為的虛擬受限股，認(rèn)為華為的員工有狼性，就是因?yàn)樗奶摂M受限股，但是很多企業(yè)就學(xué)不了華為，因?yàn)樗凶约禾赜械奈幕瘜傩匀ブ?。所以老板們不要想簡單的套用一個激勵工具或者去哪里學(xué)了一個被催的神乎其神的模式，就認(rèn)為可以激勵好你的員工。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營本身的底層就是一個系統(tǒng)工作，所以激勵本質(zhì)也是一個系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/127795.html
