作為新任管理者，你必須要知道的這三個管理思維誤區(qū)，了解之后啊，能夠讓你少踩坑。能夠幫助你盡快的走上管理的快車道，成熟管理者啊也可以自己對照有沒有中招。
1、第一個思維誤區(qū)啊，就是新官上任伊始啊，就想著我要立威，我要立規(guī)矩團隊啊，要我說了算，新官上任有三把火，通常啊燒的就是自己大家有沒有發(fā)現(xiàn)我們身邊那些成熟的優(yōu)秀管理者啊，都可以根據(jù)團隊的特性來轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格。他們通常在接手一個新團隊的時候啊，會直接的問下屬。你們希望怎么被管理什么樣的管理方式是可以讓你們感覺很舒服，同時啊又能夠激發(fā)自己的工作，積極性，包括什么樣的做事方式，什么樣的溝通方式，什么樣的激勵方式？很多的時候，當管理者想死死的抓住控制權(quán)的時候啊，反而會失控。當把權(quán)利交給團隊的時候，會避免很多不必要的摩擦。而且啊真正做到了因人而異和因材施教。
2、就是很多管理者會認為性格內(nèi)向的人不適合做管理。其實不然每一種性格啊都有做好管理的潛質(zhì)，只是你沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)向的人會更擅長傾聽別人的意見。也許他不擅長站在舞臺上，但他擅長給團隊大舞臺，讓每個人都有價值感。也許他不擅長在會議上滔滔不絕，但他擅長一對一的深度溝通。在這個讓大家都反感權(quán)威和抗拒開會的年代，指不定哪種方式，員工啊會更喜歡。
3、就是事情做的不好，原以為是員工不主動不用心。其實這個認知啊是不全面的，員工的主動固然很重要，但制度的建設(shè)更重要。沒有哪一家公司完全依靠員工的意愿去解決問題。當事情沒有完成，我們?nèi)?fù)盤，發(fā)現(xiàn)很多的時候啊，并不是人沒有意愿，而是制度的建設(shè)出了問題。作為管理者，我們一定要摒棄自我為中心的意識。從團隊和組織的角度去考慮我到底要什么東西，我有什么我能做什么？只有這樣啊，你的管理能力才能得到真正的提升與成長。
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