股權(quán)激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。
1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有公司的利益，從而讓員工跟公司的利益緊緊捆在一起，在實現(xiàn)組織公司的同時，也幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo)，從而*限度的釋放人才的熱情跟創(chuàng)造力。我不知道為什么很多企業(yè)在實施股權(quán)激勵的計劃時，他們很少跟激勵對象去溝通。他們對當(dāng)下工作的認(rèn)知，以及他們的家庭情況。經(jīng)濟(jì)情況，乃至于他們對自己職業(yè)生涯的預(yù)期，硬生生的把好好的股權(quán)激勵做成了紅頭文件的發(fā)布形式，要么就做成高高在上的對下屬的福利派放。
2、其次是不能夠一味的迎合討好人性。比如方案的門檻條件過于寬松，就容易激發(fā)人性的貪婪。將股權(quán)激勵變成了機(jī)會主義行為，從而讓得得到機(jī)會的人抱有僥幸，讓沒有得到機(jī)會的人抱有怨恨。這嚴(yán)重違背了股權(quán)激勵作為長效機(jī)制的核心。如果沒有目標(biāo)跟考核機(jī)制又縱容了人性的懶惰，變成了干好干壞一個樣，干多干少一個樣的大鍋飯結(jié)局，讓企業(yè)支撐出現(xiàn)代文化，變成股權(quán)激勵效果，甚至所有激勵的核心價值，都在*限度的激發(fā)人的善意，讓人人成為經(jīng)營者的同時，成就自己如果做不到這一點，股權(quán)激勵就很容易變成股權(quán)雞肋，甚至激勵出人性的惡的一面，乃至激勵成仇，最終讓激勵變得毫無意義。
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