股權(quán)激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼”。所以，在制定股權(quán)激勵方案時，一定要把握好一個度，這樣才能讓優(yōu)秀人才與企業(yè)共同成長、實現(xiàn)雙贏。
為了做好股權(quán)激勵，促進公司發(fā)展，深圳亮仕達科技有限公司（以下簡稱“亮仕達”）攜手遠大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目，邀請遠大方略專業(yè)老師為企業(yè)定制一套適合企業(yè)的股權(quán)激勵方案，從而調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。
01
項目啟動會
亮仕達陳總
啟動會上，陳總表達了公司要做股權(quán)激勵的初心，現(xiàn)有的模式不適合公司未來的發(fā)展，為了能夠更好的適應瞬息萬變的市場，我們需要建立健全的體制，讓大家都參與到公司的發(fā)展，未來一起享受公司發(fā)展帶來的紅利。同時陳總還提出了此次股權(quán)激勵的期望，希望在方案設(shè)計中，能夠充分考慮企業(yè)現(xiàn)實存在的問題以及迫切需要解決的問題，對此做出針對性的設(shè)計方案。
遠大方略項目組
遠大方略項目組老師強調(diào)了做股權(quán)激勵的三大核心價值，首先是實現(xiàn)利益共享，讓公司所有人都跟公司的發(fā)展有關(guān)，一起享受公司的發(fā)展成果；其次是改變了公司的運作體制，將原來的雇傭關(guān)系變成合伙模式，讓一群人干一件事，實現(xiàn)自我激勵和自我驅(qū)動；最后是能夠快速吸引優(yōu)秀人才，促進公司快速發(fā)展。針對此次改善方案，項目組老師表示將對公司進行深入調(diào)研，并且結(jié)合公司的實際制定改善計劃。
02
輔導項目簡介
深圳亮仕達科技有限公司占地面積約10000平米，擁有員工300人左右，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售LED家用照明燈具的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)團隊和規(guī)模化的生產(chǎn)實力。公司產(chǎn)品己獲得多項國家專利證書，先后通過ISO9001、ETL與WCA社會責任檢驗標準，C-FPAT反恐安全標準檢驗，并獲得CE/FCC、GS、CCC、ROHS、ERP、ETL等系列認證。
公司依托于各種互聯(lián)網(wǎng)線上平臺（阿里巴巴、環(huán)球資源，亞馬遜、京東、天貓，蘇寧易購等），每年十余個國內(nèi)外展銷會和線下直營店和品牌店。產(chǎn)品出口世界多個國家和地區(qū)，并取得了良好的成績和口碑，與國內(nèi)外一線大品牌保持長期的OEM合作關(guān)系。
公司擁有先進的產(chǎn)品研發(fā)科技技術(shù)，完善、高效的生產(chǎn)運營系統(tǒng)和質(zhì)量管理體系，以及高素質(zhì)的營銷隊伍，公司致力于終端市場開發(fā)及服務，力求為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務。公司全年在社會各領(lǐng)域廣納各級科技管理人才，并始終保持科技創(chuàng)新管理競爭力。
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