很多老板都以為把股權分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權激勵是企業(yè)激勵的*工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵。企業(yè)在實施股權激勵時還要附帶做好以下四個因素。
1、薪酬因素。首先股權激勵是薪酬構成之一，它屬于中長期激勵。激勵要從企業(yè)的整體薪酬規(guī)劃出發(fā)，并考慮薪酬的*組合。其次在推行股權激勵前，一定要平衡好企業(yè)基礎薪酬的內部公平性和外部競爭性。
2、業(yè)績因素。企業(yè)的股東更關注企業(yè)的經營回報，也就是企業(yè)的效益，經營團隊更關注的是經營目標及經營指標，管理者往往只關心自己的業(yè)績績效和考核。所以股權激勵一定要有業(yè)績目標為導向，以目標來培養(yǎng)好企業(yè)的所有者、經營者、管理者的不同角色訴求方式。
3、治理因素。我們說實施股權激勵不是簡單的跟員工簽訂協(xié)議，變更工商，然后再把股東機制、決策機制、責權利機制提前做好，所以治理規(guī)范是實施股權激勵的基礎。很多老板在實施股權激勵完之后，依然專行獨斷，小股東利益得不到保護，所以效果往往大打折扣。
4、法規(guī)因素。實施股權激勵時一定要做到合規(guī)性，同時符合企業(yè)未來上市的需求。同時面向股東要做好信息的及時披露，也更要依法遵從公司法、稅法等相關法律法規(guī)。對我們說實施股權激勵也是在反向推動企業(yè)的透明化、規(guī)范化、平臺化，企業(yè)千萬不要為了做股權激勵要做激勵。
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