入職三到五年，剛剛走上管理崗的職場人是不是突然迷茫了，不知道管理該怎么做，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。職場寶子們，咱們在線支招。
1、合理授權。新人管理者最難跨越的就是授權這個點，因為自己是能力最好的，骨干員工就容易看不上別人干的活。因為缺少授權意識和授權方法，干脆啥都自己干。辛苦不說，下屬還不買賬，里外不是人。所以現(xiàn)在分享一個非常底層的授權方法管理四象限。無論你帶幾個人的團隊，都可以把你的下屬分別放到這四個象限里面去。不同象限的員工，就用不同的授權方法高能力高意愿的人放心授權，鼓勵這部分員工的積極性，充分挖掘他們的價值貢獻。這部分員工通過做事兒能力也會不斷的提升。大家在你的管理下有了成就感，自然就會擁護你了。低能力高意愿的那這類下屬呢就非常值得培養(yǎng)，要給機會，但需要充分的指導和領帶。高能力。低意愿的人一定要警惕，這類人是最有可能散過負能量給你的管理帶來麻煩的人，所以一定要給他們安排適度的工作，也別做過高要求，相安無事即可。低能力低意愿的這類員工一旦發(fā)現(xiàn)，千萬別猶豫，直接干掉。
2、及時溝通。有任何問題一定要第一時間坦誠溝通。正所謂人心難測，千萬別靠猜測做決策。所以為了避免信息差和不必要的誤會，一定要坦誠溝通，因為職場是沒有秘密的，盡量把溝通的內容都放到桌面上，多選擇群組討論，效率會很高。
3、推己及人。意思是己所不欲，勿施于人。當遇到不知道如何處理的問題時，你就換位思考，你希望你的領導怎么做，你不希望你的領導怎么做，這樣你就一定能想到處理問題的好方法。
4、放下執(zhí)念。千萬不要總想著改變別人，成年人能被改變的幾率是非常低的。抱著不現(xiàn)實的期望，不僅事情的結果不會好，還會失去健康的同事關系。所以在職場一定要理性，大家只關注事情本身關注目標本身，能把事情做好，帶著團隊一起拿結果你就是好領導了。
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