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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

實(shí)現(xiàn)績效管理高效落地,避免四個(gè)誤區(qū)

發(fā)布時(shí)間:2025-04-12 20:48:48
 
講師:蒲黃 瀏覽次數(shù):2429
 要想績效管理高效落地,切忌陷入這四個(gè)誤區(qū)。 第一,用未來的收益激勵(lì)當(dāng)下的人才。這句話本身就是個(gè)偽命題,如果員工當(dāng)下已經(jīng)是人才,意味著他就能夠創(chuàng)造價(jià)值,那么企業(yè)為什么不用當(dāng)下的收益去激勵(lì)他?況且未來的收益是不確定的,這就注定了激勵(lì)效果不

要想績效管理高效落地,切忌陷入這四個(gè)誤區(qū)。

第一,用未來的收益激勵(lì)當(dāng)下的人才。這句話本身就是個(gè)偽命題,如果員工當(dāng)下已經(jīng)是人才,意味著他就能夠創(chuàng)造價(jià)值,那么企業(yè)為什么不用當(dāng)下的收益去激勵(lì)他?況且未來的收益是不確定的,這就注定了激勵(lì)效果不會(huì)很明顯。

第二,把績效管理等同于目標(biāo)管理。績效考核或獎(jiǎng)罰,很多企業(yè)認(rèn)為,績效管理就只是看考核結(jié)果,達(dá)到目標(biāo)就獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不成就懲罰,完全不關(guān)注過程,這種簡單粗暴的績效管理方式,自然就會(huì)受到員工的抵制,事實(shí)上績效管理是一個(gè)完整的閉環(huán),是需要通過過程管理來引導(dǎo)和輔助員工提升效率達(dá)成目標(biāo)。

第三,在經(jīng)營業(yè)績不好的時(shí)候去激勵(lì)人。激勵(lì)機(jī)制,一定是在企業(yè)經(jīng)營狀況相對(duì)穩(wěn)定,相對(duì)良性循環(huán)的情況下建立的,如果企業(yè)經(jīng)營狀況不好,員工是不會(huì)有多高的積極性參與的,因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況很清楚,會(huì)考慮企業(yè)是否具備兌現(xiàn)能力。

第四,認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)百事通。很多老板非常迷戀股權(quán)激勵(lì),認(rèn)為員工只要有股權(quán),就會(huì)主動(dòng)積極的付出,卻忽略了個(gè)前提,物質(zhì)激勵(lì)是需要建立在企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上的,更別說全員股權(quán)激勵(lì)了,這是需要完善的機(jī)制以及公信力作為支撐的,所以非上市或擬上市公司,尤其是作為制造型的工廠,可以先把重點(diǎn)放在薪酬體系績效管理機(jī)制的建設(shè)上,不要執(zhí)迷于股權(quán)激勵(lì)。



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蒲黃
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