我們是二線城市，那我怎么樣去吸引到一線的優(yōu)秀人才？這個(gè)確實(shí)是很多二線企業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)，但是又沒(méi)有辦法說(shuō)我把一個(gè)二線城市的一個(gè)企業(yè)搬到一線城市來(lái)，為什么？因?yàn)榭傆卸€城市需要企業(yè)，對(duì)吧？好，這第一個(gè)。第二個(gè)有可能我們的業(yè)務(wù)他就需要在一線城市去占領(lǐng)，那這個(gè)時(shí)候我們就需要妥協(xié)。我們既然希望去一線城市去引進(jìn)人才，那我們就需要知道引進(jìn)的代價(jià)是什么？引進(jìn)的成本是什么？我愿不愿意為了這成本去買單，如果不愿意，你就只能內(nèi)部去培訓(xùn)。那如果愿意呢，我們就可以去做一些薪酬福利上面的，包括過(guò)路費(fèi)呀油費(fèi)呀等等一系列的車輛補(bǔ)貼住宿補(bǔ)貼。
然后二線補(bǔ)貼還可以做一些異地政策去刺激，讓我們一線的員工愿意去我們二線上班，那是第一個(gè)。那第二個(gè)我們還可以做什么樣的事情呢？我們可以去用一些晉升機(jī)制和合伙人的薪酬股權(quán)的激勵(lì)方式去讓他覺(jué)得在這個(gè)二線城市上班，我可以得到更多的回報(bào)，投資回報(bào)率。那第三部分呢就是我們的創(chuàng)始人，讓這個(gè)一線的員工覺(jué)得哇我這個(gè)老板跟著我可以成大事，我可以去更好的去拓展自己，可以去吸累更多的人脈，那我們也是OK可以的。如果以上都不行，那就只能采取我最開(kāi)始說(shuō)的那種方法內(nèi)部培訓(xùn)。
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