工廠(chǎng)訂單評(píng)審這樣做保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨。訂單評(píng)審很多管理者都覺(jué)得這個(gè)環(huán)節(jié)是在浪費(fèi)時(shí)間，這是因?yàn)楹芏喙S(chǎng)的訂單評(píng)審都流于形式，流轉(zhuǎn)次數(shù)多，耗費(fèi)周期長(zhǎng)，各部門(mén)協(xié)調(diào)性不夠，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，比如做錯(cuò)造成貨不對(duì)版，時(shí)間到了出不了貨，或者開(kāi)工的時(shí)候，原料都沒(méi)有齊等等?？偨Y(jié)出了訂單評(píng)審的這五個(gè)步驟，簡(jiǎn)單高效。
第一，業(yè)務(wù)部門(mén)初審，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部資料，將問(wèn)題堵在門(mén)外，提前排查。
第二，PMC部門(mén)組織技術(shù)、品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、采購(gòu)等人員，會(huì)審工藝技術(shù)、難易質(zhì)量要求、設(shè)備模具精度、排查各類(lèi)異常、排估預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、確定生產(chǎn)周期和交期。
第三，常規(guī)訂單依據(jù)生產(chǎn)周期表等資料進(jìn)行常規(guī)評(píng)審。
第四，填寫(xiě)訂單評(píng)審表，分解生產(chǎn)周期，各部門(mén)確認(rèn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
第五，以訂單評(píng)審表回復(fù)業(yè)務(wù)部門(mén)，工廠(chǎng)的生產(chǎn)周期或交期。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/125206.html
