一個(gè)有智慧的老板，懂得把自己的責(zé)任放在員工身上，讓員工操起心來(lái)，讓員工多干事情。而一個(gè)愚蠢的老板，則會(huì)把員工的責(zé)任全都扛在自己肩上，時(shí)刻充當(dāng)保姆，消防員的角色，處處操心，到處救火，還不停抱怨公司沒(méi)有人才，身邊無(wú)人可用，殊不知人才都在你的肩膀上背著呢。老板總覺(jué)得員工能力不行，跑的不夠快，甚至方向都不對(duì)，于是就背著他們往前沖。人少的時(shí)候，老板背著感覺(jué)問(wèn)題不大，但隨著企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，老板就會(huì)感覺(jué)越來(lái)越吃力。而員工的手腳因?yàn)殚L(zhǎng)期被你架空，他們失去了鍛煉的機(jī)會(huì)，已經(jīng)沒(méi)有能力自己走路。很多企業(yè)其實(shí)就是這樣倒下的。
老板會(huì)擔(dān)心把責(zé)任推卸給員工，員工會(huì)像自己一樣關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)嗎？這樣做企業(yè)會(huì)不會(huì)亂？其實(shí)這就是系統(tǒng)該干的事情了。所以老板*不能推掉的責(zé)任，就是搭建你企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)，用一套系統(tǒng)把公司利潤(rùn)與員工近期中期長(zhǎng)期利益捆綁起來(lái)。近期跟工資掛鉤，中期跟年度獎(jiǎng)金掛鉤，長(zhǎng)期跟人才特殊待遇，分紅期權(quán)掛鉤。比如，多勞多得的薪資機(jī)制公開(kāi)差異化獎(jiǎng)勵(lì)表彰的分配機(jī)制，專為功勛員工設(shè)計(jì)的榮譽(yù)分紅期權(quán)股權(quán)的人才機(jī)制。當(dāng)員工的收入是由自己的價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)決定的時(shí)候，他自然會(huì)有動(dòng)力去承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任。
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