管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開哪些會？不管是哪個(gè)層級的管理者，不管在什么時(shí)間，以多長周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會，有四種會是一定要開好的。
第一種，思想統(tǒng)一會。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會提高。
第二種，目標(biāo)計(jì)劃會。大家應(yīng)該如何群策群力的共同去完成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，是在這個(gè)會上要去解決的核心問題。
第三種，總結(jié)復(fù)盤會。復(fù)盤是是是做的好在哪里，差在哪里，揚(yáng)長避短，把每一個(gè)做的好的點(diǎn)總結(jié)和沉淀下來，做的不好的點(diǎn)把它提煉出來，找到解決和改進(jìn)的方式。
第四種，工作協(xié)調(diào)會。就遇到問題、遇到阻力、遇到障礙，甚至出現(xiàn)事故的時(shí)候，馬上開會找出原因，提出方案，迅速的去解決這個(gè)問題。這個(gè)就是工作協(xié)調(diào)會。
以上四種會議我，不管在任何時(shí)間，以任何形式，以任何周期去召開，都一定要去持續(xù)的推進(jìn)，形成團(tuán)隊(duì)的會議文化，真正讓會議起到它應(yīng)有的價(jià)值。
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