開最重要的團隊會議、業(yè)務會議，沒有規(guī)矩，請不要先開會。
第一條，叫積極主動，現(xiàn)場是沒有人打瞌睡的。
第二條，是叫遵守時間。如果誰遲到一分鐘，站一分鐘還要罰100，然后還要擔責，你遲到一分鐘，所有其他人陪你站一分鐘。如果你三次不來缺席，我們有權開除你。
第三條，是叫積極提問，言簡意賅。叫PREP，10秒鐘可以把觀點講清楚。
第四條，手機全部疊起來，為什么手機需要放起來？我們給別人最好的禮物，就是我對你專注，中國企業(yè)家有十大成功的規(guī)律。其中第一條最最重要就是企業(yè)家要專注。
第五條，是對不同觀點開放，大家有不同的想法。這個時候我們一定要開放。
第六條，保密。
第七條，叫挑戰(zhàn)假設。知道什么叫挑戰(zhàn)？假設挑戰(zhàn)假設是每個管理人員你們在做的最最基本的管理工作。假設你今天是做化妝品，疫情的時候，你決定把眉筆要加大開發(fā)，把口紅要減少開發(fā)，這個是個假設還是事實，事實。因為在亞馬遜看到疫情期間的銷量，這個眉筆的銷量幾百倍增長，口紅就暴跌，戴口罩了，用不上了。
第八條，示弱。當你發(fā)現(xiàn)你是對的時候，你要不要示弱？要。那應該怎么說呢？我很好奇你說的或者你做的跟我的想法做法不一樣，你可以解釋一下。一旦他解釋了，很可能出現(xiàn)以下這種結果。
1、他發(fā)現(xiàn)他對了，其實他錯了。
2、兩個人都沒錯，這是兩個不同角度或者兩個人都錯。
這個叫示弱。所以真正的示弱，永遠記住他是帶著好奇心去提問別人的。
還有一個很重要的場合，就是當不懂的時候，你要不恥下問。你說這個事情我不太懂，哪怕畢竟是我的下屬，我可以向你請教一下。示弱還有一點非常重要，就是一旦你真的錯了，你必須公開在你的團隊面前站起來認錯。你要習慣性的站在你的家人、朋友、客戶跟同事面前說這件事情我們錯了。第九條，給予跟接受的反饋。
以后開最重要的團隊會、業(yè)務會沒有規(guī)矩，請你們不要先開會，因為心不在這兒，狀態(tài)不在這兒，沒法討論具體的業(yè)務問題。
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