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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

在管理上分層以后,績(jī)效管理方案也要精準(zhǔn)匹配

發(fā)布時(shí)間:2025-04-12 19:59:18
 
講師:范竑 瀏覽次數(shù):2445
 所謂的管理層首先要分層,所以我們?cè)诳?jī)效考核的過程當(dāng)中,先把層分清楚,才能把績(jī)效考核做好。我們基層的人員,我們強(qiáng)調(diào)的是什么?計(jì)時(shí)、計(jì)件和提成。因?yàn)楹?jiǎn)單明了,他今天做的貢獻(xiàn)就能夠回報(bào)掛鉤。那么作為中層管理者,我們強(qiáng)調(diào)比較多的是什么呢?就是薪酬、

所謂的管理層首先要分層,所以我們?cè)诳?jī)效考核的過程當(dāng)中,先把層分清楚,才能把績(jī)效考核做好。我們基層的人員,我們強(qiáng)調(diào)的是什么?計(jì)時(shí)、計(jì)件和提成。因?yàn)楹?jiǎn)單明了,他今天做的貢獻(xiàn)就能夠回報(bào)掛鉤。那么作為中層管理者,我們強(qiáng)調(diào)比較多的是什么呢?就是薪酬、績(jī)效與考核。希望他的工作是能夠長(zhǎng)期一點(diǎn)來看,至少能看到三個(gè)月。那作為高層的管理者關(guān)注的是什么呢?叫目標(biāo)預(yù)算和責(zé)任制。

他們盡可能跟一年甚至跟幾年公司的利潤(rùn)能夠掛鉤。作為更高層的管理者,我們稱之為合伙人,能夠分享公司的利潤(rùn),分享公司的股份,他對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期的發(fā)展負(fù)責(zé)。所以管理首先分四層,你在哪一層?作為今天的當(dāng)下管理的人來說,你獲得的回報(bào)不在于你所在的成績(jī),在于你貢獻(xiàn)的大小。所以管理者不在于級(jí)別高低和權(quán)力打造,而在于貢獻(xiàn)大小。你能創(chuàng)造貢獻(xiàn),你可以從最基層的計(jì)時(shí)計(jì)件和提成,升到跟公司的合伙人,跟公司的利潤(rùn)共同分享,所以這就是我們所說的管理層。



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范竑
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