管理能力很重要，但不能一蹴而就。做好這三件事。我們先來(lái)看下面這個(gè)案例。我是一個(gè)工作至上的人，沒有多少管理經(jīng)驗(yàn)。我已經(jīng)在一家大型外企擔(dān)任管理職位，如何快速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力？不止一個(gè)人問過(guò)這個(gè)問題，很多人用了我的跳槽技巧后，加薪升職了，于是就有了這個(gè)需求。我來(lái)重點(diǎn)回答一下管理能力，包括以下三點(diǎn)問。
1、是我有能力做下屬能做的事，就像你帶徒弟一樣，你要自己會(huì)做事，才能當(dāng)主管。
2、是知道如何分配工作，一共十件事，讓兩個(gè)人各做三件事，剩下的四個(gè)自己做，稍后邀請(qǐng)某人進(jìn)來(lái)，讓他做手頭的另外兩件事。
3、是要懂得匯報(bào)。讓你的人向你匯報(bào)，你也向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，管理者屬于中層，承上啟下的。然后開例會(huì)，每周給他的員工開例會(huì)。當(dāng)然你也要參加領(lǐng)導(dǎo)的周會(huì)，如果領(lǐng)導(dǎo)不安排周會(huì)，你一周給他匯報(bào)一次。如果你能做到以上幾點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了，半年到一年后，你就是一個(gè)合格的主管。
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