提升我們連鎖便利店企業(yè)的業(yè)績的最好辦法就是把我們每天的銷售額，每個店鋪的銷售額，每個品類的銷售額，每個單品的銷售額分析的非常透徹，每天都讓他進步一點點，這是最好的辦法。連鎖便利店企業(yè)要想持續(xù)性的健康的提升自己的業(yè)績的話，就不要像之前那樣，我們籠統(tǒng)的去分析問題的答案，籠統(tǒng)的去做活動，我們一定要精細化的把我們所有的業(yè)務(wù)，所有的流程，所有的品類、所有的店鋪，所有的單品全部都給它分解放到桌面上。就像檢查身體一樣，發(fā)現(xiàn)里面哪一個地方有問題，哪一個地方存在的隱患，我們逐一的排查改善，才能讓我們整體的連鎖便利店的體系找到其中的問題健康的發(fā)展。
比如說我們看銷售不太好，我們就做了一些促銷活動，這些促銷活動對于我們經(jīng)營當中不好的那一面，或者那個點，是不是已經(jīng)對癥下藥了，這個都不一定的。我們最好的辦法就是把我們經(jīng)營當中的哪個店不好，它哪些品類不好，哪個單品不好，是陳列的問題，還是銷售的問題，還是訂貨的問題，逐一的進行排查，找到問題的根兒，把真正的問題解決掉。當我們把每一個店鋪，每一個團隊，每一個部門的問題都找到了之后，我們建立體系，改善流程，就跟身體檢查，找到原因，恢復(fù)身體不一樣的。在這基礎(chǔ)上我們再做一些促銷活動，宣傳活動會變成了錦上添花。所以每一天每一個店鋪，每一個品類，每一個單品的改善，這才是讓我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，各種大促活動只是錦上添花。
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