我是一個新晉管理者，沒有什么人緣不知道怎么帶團隊。我有兩個方案，第一個，實現(xiàn)人性化管理，穩(wěn)定軍心，減少團隊的離職率。第二個方案是先建制度，提高業(yè)務(wù)要求，在進行人性化管理。我這兩個方案哪個可行老師能給我一些建議嗎？聽了這個問題，我想先告訴你，你的做法是存在問題的。作為一名管理者，你去帶領(lǐng)一個團隊，如果沒有和大家搞好關(guān)系，建立起信任關(guān)系，是沒有人愿意聽從你的。
1、所以第一件事兒，你得先請大家吃飯，不要覺得吃飯是小事，很多時候請吃飯能在無形當(dāng)中拉近彼此的關(guān)系。
2、你要一對一的溝通，了解每個人需要什么。你只要知道每個人需要什么，你才能找到他們背后的驅(qū)動力。同時也要把這些人篩選一下，按照271來分配，哪些人是有想法的，有能力的。哪些人是聰明人績效高的。哪些是需要你提供幫助的，幫助他們拿到相應(yīng)的結(jié)果，相應(yīng)的成效。要對團隊進行一個摸底，了解大家的基本情況。
3、你們部門要開個會，你要告訴大家你接下來要怎么干，你的目標(biāo)是什么，你的策略方法是什么，團隊怎么樣進行調(diào)整等等。在你新官上任的時候開一次這樣的正式的啟動會議，和大家達成一個共識，這是很重要的。
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