開會(huì)在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個(gè)工作，這項(xiàng)工作如果做得好，企業(yè)的運(yùn)營效率自然會(huì)很高，但是開會(huì)并沒有想象的那么簡單，不同的會(huì)議會(huì)有不同的玩法。
1、頭腦風(fēng)暴會(huì)，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵(lì)大家去出點(diǎn)子。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)。是要嚴(yán)格按照流程一步一個(gè)腳印的去走。
3、方案探討會(huì)。就是要挑毛病，怎么樣方案，更能完善解決。
4、問題會(huì)。就是要大家就這個(gè)會(huì)議的主題來想出解決的辦法。
所以不能籠統(tǒng)的說開會(huì)，會(huì)議的第二維度，那就是時(shí)間軸，會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后。會(huì)前，所有開會(huì)的人都知道開會(huì)的主題。
1、會(huì)前的原則，把所有的問題，都要在會(huì)前有相應(yīng)的答案，要帶著答案來參加會(huì)議。
2、會(huì)中的原則，要按嚴(yán)格的按照會(huì)議流程來走，過往參加的一些低效的會(huì)議，在會(huì)議的過程當(dāng)中，大家花了大量的時(shí)間在那兒，閑扯和會(huì)議主題無關(guān)的事兒，這些事情探討的過程當(dāng)中，會(huì)浪費(fèi)大家太多的時(shí)間，所以在會(huì)議的過程當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)議流程來走，所以為了讓會(huì)議更高效，建議有些會(huì)議就站著開，少說廢話，緊扣主題，按照流程加快會(huì)議的效率。
3、會(huì)后的原則，要有總結(jié)，要有備忘錄。很多企業(yè)現(xiàn)在都存在這樣的問題，那就開了會(huì)之后沒有形成會(huì)議紀(jì)要，沒有把會(huì)議上形成的決議，形成的事項(xiàng)，形成的任務(wù)明確給相應(yīng)的人去完成，什么時(shí)間去完成，到最后的結(jié)果，開了會(huì)之后，下次再開會(huì)的時(shí)候，上次開會(huì)的事情完全忘了，從而導(dǎo)致會(huì)議效率不高。所以開會(huì)并沒有想象的那么簡單。
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