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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)做好這七點(diǎn),就能培育屬于自己的人才隊(duì)伍

發(fā)布時間:2025-06-08 19:03:18
 
講師:楊明 瀏覽次數(shù):2446
 企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的人才?這是每一個企業(yè)經(jīng)營者都要面臨的問題。我們來分享一下企業(yè)培育人才那些事兒。很多做企業(yè)的朋友應(yīng)該都有這種感受,即使高薪招聘人才,但他們真正留下來的概率也是很低的,為什么呢?因?yàn)樗皇悄阕约号囵B(yǎng)的人,他對這個企業(yè)沒有歸屬

企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的人才?這是每一個企業(yè)經(jīng)營者都要面臨的問題。我們來分享一下企業(yè)培育人才那些事兒。很多做企業(yè)的朋友應(yīng)該都有這種感受,即使高薪招聘人才,但他們真正留下來的概率也是很低的,為什么呢?因?yàn)樗皇悄阕约号囵B(yǎng)的人,他對這個企業(yè)沒有歸屬感。那怎么去培養(yǎng)呢?做到下面這七點(diǎn),一定能讓你的企業(yè)擁有自己的人才隊(duì)伍。

1、一定是公司戰(zhàn)略需要什么樣的人才,什么樣的團(tuán)隊(duì),我們根據(jù)戰(zhàn)略去把這個人才的標(biāo)準(zhǔn)梳理出來。我們常說招人選人要有標(biāo)準(zhǔn),對待內(nèi)部的人也是一樣的。主管的標(biāo)準(zhǔn)是什么?經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)是什么?總監(jiān)他的標(biāo)準(zhǔn)是什么?沒有標(biāo)準(zhǔn),你就會憑印象去選拔,而且員工很難在這個公司規(guī)劃他自己的職業(yè)發(fā)展。

2、有了標(biāo)準(zhǔn)以后就要做盤點(diǎn)。哪些人呢?他是符合這個標(biāo)準(zhǔn)的,哪些人呢?60分哪些人呢?80分哪些人隨時可以晉升?我們要盤點(diǎn)出第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)。

3、接下來的第三步動作就是去發(fā)展人才,該做培訓(xùn)的去培訓(xùn)。但我們要明白,培訓(xùn)不等于培養(yǎng)。

4、就是要實(shí)踐。在用人的過程當(dāng)中去養(yǎng)人,在養(yǎng)人的過程當(dāng)中用人。在實(shí)踐當(dāng)中去輔導(dǎo)他,提升他,檢驗(yàn)他。在這個過程中就有了授權(quán),有了激勵。

5、我們要有獎勵機(jī)制。做得好的人會得到什么樣子的獎勵?這個機(jī)制要形成制度。

6、接著第六步就是設(shè)計權(quán)力。他上任以后,怎么讓他既權(quán)力不過大,又不能沒有權(quán)在這個過程當(dāng)中,怎樣既有行政權(quán),又有第三方的監(jiān)督,這個需要去設(shè)置。

7、那就是淘汰機(jī)制。能者上,勇者下,這個很重要。做好這七點(diǎn),你的企業(yè)一定能培養(yǎng)出自己的人才隊(duì)伍。



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楊明
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