企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，默默耕耘了十多年的老員工，越來(lái)越跟不上公司的發(fā)展步伐了，將如何對(duì)待這些老員工呢？是邊緣化，長(zhǎng)期不漲薪還是直接開(kāi)除，不管是哪一種處理方式，都會(huì)讓老員工感覺(jué)到心寒。可別認(rèn)為只有老員工會(huì)感覺(jué)到心寒，其實(shí)新員工一樣會(huì)感覺(jué)到心寒，畢竟他們也會(huì)變成老員工。老員工跟不上公司的步伐，作為老板一樣需要反思，你有沒(méi)有刻意的培養(yǎng)過(guò)他們，有沒(méi)有刻意給他們提供新的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)？如果沒(méi)有的話，那是他們已經(jīng)被你榨干了。這種情況下，你去抱怨他們不合適，直接把他們干掉，你覺(jué)得這樣合適嗎？
無(wú)論何時(shí)，對(duì)待老員工的態(tài)度，都應(yīng)該是先培養(yǎng)，應(yīng)該重視那些有聰明才智、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，給予他們更多的機(jī)會(huì)和責(zé)任。對(duì)于能力不足但價(jià)值觀比較端正的老員工，可以考慮調(diào)整他們的崗位，讓他們成為導(dǎo)師，為公司里面培養(yǎng)新人，難道這不是一件很好的事情嗎？作為管理者，應(yīng)該珍惜每一位員工，無(wú)論年齡大小，都應(yīng)該給他們合適的關(guān)懷和培養(yǎng)，幫助他們?cè)诠井?dāng)中持續(xù)發(fā)展，只有員工得到的尊重和發(fā)展，公司才能夠真正取得長(zhǎng)期的成功。
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