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識別優(yōu)秀高管,四個方面評估一下

發(fā)布時間:2023-05-19 09:07:58
 
講師:朱宏 瀏覽次數(shù):2395
 四個方面去做一個評估。 1、你一定要去了解他目前帶領(lǐng)的這個一線團隊的能力。一線團隊的能力就是指銷售演示這個產(chǎn)品的能力,有沒有清楚的了解到,對于這個產(chǎn)品的差異化定位,信心是表現(xiàn)出來了。 2、很重要的就是他有沒有建立一個目標管理追蹤

四個方面去做一個評估。

1、你一定要去了解他目前帶領(lǐng)的這個一線團隊的能力。一線團隊的能力就是指銷售演示這個產(chǎn)品的能力,有沒有清楚的了解到,對于這個產(chǎn)品的差異化定位,信心是表現(xiàn)出來了。

2、很重要的就是他有沒有建立一個目標管理追蹤體系。這個目標管理追蹤體系的話要去評估他的各類的報告的KPI,那個KPI背后他想追蹤的一個目的是什么?還有他的一個會議報告的頻率是什么?做一個體系化的高管的話,他一定具備強大的能力的,所以你有沒有請錯人,你自己評估一下。

3、就是看他的輔導能力。輔導能力的話,因為他要建這個項目的一個組織架構(gòu)一定要需要有一個一線的輔導能力,因為他不具備這個一線的銷售的輔導能力的話,他很難對銷售進行輔導。還有他對于各個管理層級別的輔導能力。因為作為一個高管的話,他應(yīng)該具有從底層做到高管的這樣各級別的這樣一個經(jīng)歷的,所以他一定是對各個級別的管理者是有輔導能力的。所以這個輔導能力是能夠看出來你請的這個高管是不是符合發(fā)展的一個戰(zhàn)略的需求的人才。

4、請個高管一定要有一個資源整合的能力。因為這個項目需要外部的資源進行互相的整合,來創(chuàng)造出這個項目與外部資源的一個能量的。



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朱宏
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