今天我跟我的人資溝通了一下，決定了某幾個(gè)人，我們是一定要放棄了，是什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓我決定去放棄一個(gè)人呢？其實(shí)一個(gè)人做事兒沒做好，我們會從兩個(gè)角度去看，是態(tài)度有問題還是能力有問題。如果是能力有問題，ok我們?nèi)ソo他機(jī)會成長，這個(gè)不要緊。當(dāng)然了，如果能力上實(shí)在遇到了天花板，無法成長，那么我們也要選擇一個(gè)合適的崗位去給他做。
然后就是態(tài)度問題，一旦態(tài)度有問題，那想都不用想，無論你能力強(qiáng)不強(qiáng)，一律要砍掉。那么什么樣是態(tài)度問題呢？分兩個(gè)點(diǎn)，我們主要看的就是他的心態(tài)價(jià)值觀，就是這個(gè)人做事有沒有底線。如果一個(gè)人做人做事兒沒有底線，沒有一個(gè)最基本的規(guī)則，甚至連法律意識和風(fēng)險(xiǎn)意識都沒有，那么這樣的人是敢用嗎？所以價(jià)值觀是我們評價(jià)一個(gè)人是否能用的*標(biāo)準(zhǔn)。緊接著就是我們所謂的心態(tài)。這件事兒他愿意做還是不愿意做？如果遇到事兒只是躲，只是退，你細(xì)想想，你敢委以重任嗎？是絕無可能。
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