創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)與傳統(tǒng)公司是不一樣的，傳統(tǒng)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程通常是做市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)生一個(gè)想法和概念，就開始開發(fā)產(chǎn)品，再進(jìn)行測(cè)試，然后正式的上市發(fā)布，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司這種流程其實(shí)問題很大。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司其實(shí)并不清楚顧客在哪里，整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)缺少目標(biāo)，盡管有創(chuàng)新，但很可能市場(chǎng)上賣的并不好。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，應(yīng)該先做客戶的探索，要去確定產(chǎn)品能不能解決客戶的痛點(diǎn)問題。第二步，做市場(chǎng)客戶的檢驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候你可以用一個(gè)最小功能及替代品，或者PPT找到愿意購(gòu)買產(chǎn)品的種子用戶，然后找到規(guī)律，在探索出可復(fù)制的營(yíng)銷路徑。
第三步才是確定產(chǎn)品的定位跟銷售目標(biāo)，然后才是開發(fā)與發(fā)布產(chǎn)品，檢驗(yàn)產(chǎn)品的發(fā)布效果。最后組織團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，希望你能夠以后一種方式去開發(fā)你的產(chǎn)品，否則很可能產(chǎn)品上市成功率非常低。這里要特別強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)客戶的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，要確認(rèn)客戶是否愿意購(gòu)買，一定是客戶是否愿意出真正的錢，也就是提出預(yù)付款，而不是口頭說愿意，否則可能是偽需求，這是很多公司都曾經(jīng)踩過的坑，要注意。
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