要想讓股權激勵獲得一個很好的效果，除了選擇適合企業(yè)特點的這種激勵模式之外，還需要注意四個大的前提。
第一個前提，就是寧可做錦上添花的事情。就是會發(fā)現(xiàn)做股權激勵，不是任何時候對員工都會有吸引力的。如果員工對這個企業(yè)的管理水平并不滿意，或者對企業(yè)的前景感到很悲觀，那這個時候做股權激勵，對于員工更多的是一種風險。
第二個前提，就是一定要建立誠信的企業(yè)文化。如果在企業(yè)當中，平時老板說話不算話，工資每次都故意拖延，還會經(jīng)常找各種各樣的理由和借口，如果企業(yè)在員工心目當中是不可信任的，那么再精彩的股權激勵方案也很難去產(chǎn)生理想的激勵效果了。
第三個前提，就是一定要讓激勵對象感覺到這種激勵的公平性。有一句話叫做不患寡而患不均，所以必須要讓員工的關注點和焦點轉移到客觀考核的規(guī)則上面，要弱化他們對公平的這種挑剔。如果企業(yè)的老板，嚴格的去貫徹股權激勵的相關的規(guī)章制度，那員工反倒感覺，你看老板辦事情還是相對比較公正，比較公平的。
第四個前提，就是除了去激勵那些核心的優(yōu)秀人才之外，更多的還要也要給予這種普通的優(yōu)秀員工一定的機會。就是不管核心人才如何的重要，如何有能力，還是如何有才華。但是要知道一個人的力量是不可能去戰(zhàn)勝一個團隊的力量的。所以做股權激勵，核心人才雖然很重要，但是也要讓那些普通的優(yōu)秀員工也要看到希望。
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