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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理團隊中激發(fā)員工善意的兩個小方法

發(fā)布時間:2025-06-12 05:51:18
 
講師:侯典信 瀏覽次數(shù):2552
 如何激發(fā)善意呢?或者我自己是怎么安排這個事情呢?我給大家分享兩個小點,第一個叫主動問候,第二個叫關(guān)懷下屬。 1、主動問候的話,比如說我會安排具體的時間出來,拿出來給員工進行一個主動的溝通。比如說我之前是定每周六下午的時間,2點到4點之

如何激發(fā)善意呢?或者我自己是怎么安排這個事情呢?我給大家分享兩個小點,第一個叫主動問候,第二個叫關(guān)懷下屬。

1、主動問候的話,比如說我會安排具體的時間出來,拿出來給員工進行一個主動的溝通。比如說我之前是定每周六下午的時間,2點到4點之間,我會給我們的店長們或副店們發(fā)一些信息,問候一下他們現(xiàn)在的工作狀況,生活狀況,多問候一下。

2、是關(guān)懷下屬,其實關(guān)懷下屬這一塊兒,因為我們的平常的周例會,日例會、月例會,其實談的都是工作的問題。我覺得你應(yīng)該觀看下屬的話,除了工作的話,你要觀看一下其他的生活方面的東西。因為對于生活方面的關(guān)懷,更能夠去促進管理者與下屬之間的這種關(guān)系,更能夠加深兩個人之間的這種鏈接,所以說我們應(yīng)該更多的關(guān)心他的生活狀態(tài)。所以說這個總結(jié)一下,咱們激發(fā)善意的步驟兩個啊,主動問候,還有關(guān)懷下屬。



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侯典信
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