門店一招教會如何提升團隊的業(yè)績，通過激發(fā)團隊的目標動力，讓門店團隊的業(yè)績第二天增長30%以上。舉例我們可以把我們的門店放一個抽獎箱里面，里面放100塊200塊錢的東西。舉例電影票一張，第二天晚上班兩個小時，早下班兩個小時。牛肉面一碗，奶茶一杯，現(xiàn)金券20-50不等，人人都可以抽獎。什么樣人可以抽獎呢？舉例，每天銷售業(yè)績最高的可以抽一次，銷售破紀錄的可以抽2到3次。這個客訴開發(fā)成交客戶最多的可以抽一次外賣，銷售業(yè)績最高的可以抽煙吃轉介紹率最高的也可以抽。門店不是有十幾個人嗎？一抽他就可以多睡一個小時，明天可以晚上班一個小時。覺得員工開不開心？當然還有謝謝合作?？梢杂梦鍓K錢*的，那么90后00后的員工要玩好，就必須要做好這些有趣，包括每周每月的表彰大會，一定要把它做的徹底。員工最感興趣的數(shù)據(jù)是什么呢？工資排名，不是業(yè)績，老板看的是業(yè)績和利潤，員工要看工資排名。
第一個的數(shù)據(jù)，是當天的排名，每周的排名，每月累計的工資排名。
第二個的數(shù)據(jù)，開發(fā)客戶的數(shù)量排名，成交客戶的數(shù)量排名、銷售業(yè)績、冠名排名，轉介紹排名。
都要把它做出來，排出來。沒有數(shù)據(jù)，店長怎么做監(jiān)管？沒有數(shù)據(jù)，怎么知道他有哪些問題？所以每周要花七天，每周結束的時候，關門兩個小時，通過周會回報數(shù)據(jù)進行排名獎勵。所以數(shù)據(jù)要搞好一點點，不是僅僅搞目標的數(shù)，而是要多搞員工的工資排名，目標數(shù)據(jù)是放在后面的。每一個員工都要清清楚楚的看到，我本月拿到了多少錢，店長要分析每一個員工到底是資產員工還是負債員工。
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