打造創(chuàng)業(yè)團隊需要注意的五點。創(chuàng)業(yè)是一個技術活，也是個藝術活，一定比上班難多了。打造創(chuàng)業(yè)團隊，當然比一個成熟的公司招聘幾個人，做一個項目難多了。以下是我打造創(chuàng)業(yè)團隊的幾點經(jīng)驗，希望對大家有幫助。
1、你的團隊必須是運營合伙。什么叫運營合伙？就是這幾個人必須是投入心血，投入精力的人，什么都必須干，沒有借口沒日沒夜為公司考慮的人，才能成為運營合伙人。我以前有個朋友創(chuàng)業(yè)，有一個人投資了他50萬，他當時也沒什么錢，就給了那個人40%的股份，然后自己招人拓展業(yè)務，沒日沒夜的干了一年沒賺到什么錢。但是他也算厲害，第二年堅持了下來，直到第三年公司開始盈利，而且大賺幾百萬。按照這個趨勢，第四年第五年明顯會上千萬?？墒菃栴}來了，他給了一個人40%的股份，而這個人除了給他50萬，根本就沒來過，他的公司，也沒有付出任何心血?，F(xiàn)在就要每年分這個人幾百萬，他心里面就很不爽，于是另外又開了一個公司，打算把業(yè)務都弄到新公司，老公司就不做那個，沒為公司花心血的人知道了這個事，直接就把他告上法庭了，弄得大家都很難看。創(chuàng)業(yè)的過程中，錢是最不重要的，而幾個愿意花心血的人才是最重要的。如果你要錢，別分投資給你錢的人，股份最多得提成，或者這個錢是有一個上限的。提前簽好協(xié)議，不可能你給了我50萬，我就給你打一輩子工，相當于賣身為奴了。我的意見是，只有完全投入到公司里來參與運營的人才有資格分股份。
2、團隊必須有核心人物。我見過很多失敗的創(chuàng)業(yè)團隊，就在于誰也不服誰。很多創(chuàng)業(yè)團隊要么是同學，要么是同事，大家看起來本事都差不多，所以就平分股份。很多公司做起來了，然后就出問題了，要決策一個事情的時候，這幾個人都非常自我，都要體現(xiàn)自己的存在感，都認為自己很厲害，結果往往不是為了事業(yè)順利發(fā)展而爭論，而是為了權力斗爭。做企業(yè)必需要有一個頭，一個核心人物，一個說了算的人，開始創(chuàng)業(yè)的團隊也必須獨裁。獨裁是效率最高的商業(yè)。就如同戰(zhàn)爭一樣，大家到戰(zhàn)場上打仗，肯定有一個將軍來指揮，大家都必須聽這個將軍，若是誰也不服，誰都想按照自己的想法來打，那么這場戰(zhàn)爭還沒開始，就已經(jīng)失敗了。所以在分配股份的時候，創(chuàng)始人必須要擁有*多數(shù)，要能左右團隊的方向，要有一票否決權。如果有人不服氣，就請他離開。烏合之眾是干不了大事的一個團隊。沒有核心，就如同銀河系沒有太陽也不可想象。
3、要性格互補，業(yè)務能力互補。比如你作為創(chuàng)始人擅長營銷，那么你得找一個擅長做產品，你擅長財務，那你得找個擅長做人事的，不能都只會人事或者只會做產品。那么這個團隊結構就不健康，團隊人才要具有多樣性，雞鳴狗盜之徒也能派上用場的人，性格也最好互補。你是個急性子，就得找個慢性子，你是個抹不開面子的人，是個老好人，就得找個人來做惡人。有些話你不喜歡開口就得找別人來開口。
4、創(chuàng)業(yè)團隊能拿股份的人必須是任務角色。什么叫任務角色呢？這是與職業(yè)經(jīng)理人的崗位角色區(qū)分開來。職業(yè)經(jīng)理人有一個毛病，不是自己的事，就算對公司非常重要，他也不管我們公司就有這樣的人，我讓他幫我業(yè)務方面的忙，他就會找借口不愿意做，這樣的人肯定是不能做合伙人的。合伙人是哪里有問題就到哪里，沒有任何借口。如果你是一個軍隊的統(tǒng)帥，你要打仗，你每下達一個命令，下屬都有理由不執(zhí)行的話，這個仗也不用打。信念堅定，找合伙人的時候，*不能因為人少就湊數(shù)，寧缺毋濫，找不到寧愿自己拿100%的股份，股份是*不可以亂送的。這個社會大多數(shù)人都是投機分子，有好處撈一票就走，沒好處就隨時準備開溜。我以前有個伙伴跟我創(chuàng)業(yè)，看到?jīng)]有起色，居然還在外面找一份工作，美其名曰等我有起色了就回來。我以前找過一些技術骨干，他看我團隊才五個人。他就說等我有十個人了，業(yè)務穩(wěn)定了，盈利正常了，他就過來。其實我要的是那種在我很困難的時候，愿意跟我打江山的人，等我業(yè)務穩(wěn)定了，盈利能力強了，我為什么還要這種人來分我的錢呢？
總結一下，一你的團隊必須是運營合伙，二團隊必須有核心，也就是有一個老大。三團隊成員要性格互補，業(yè)務能力互補。四創(chuàng)業(yè)團隊能拿股份的人必須是任務角色，而不是崗位角色。個人自掃門前雪的人不能拿股份，信念堅定的人才能當合伙人。
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