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中國企業(yè)培訓講師

運營型HR進階戰(zhàn)略型HR的三個策略

發(fā)布時間:2025-06-08 03:15:18
 
講師:何勇明 瀏覽次數(shù):2354
 運營型對HR也叫業(yè)務型HR,有扎實的人力資源理論基礎(chǔ),能夠運用理論知識,結(jié)合公司不同階段的問題進行人力資源流程設(shè)計,具備客戶思維,協(xié)同業(yè)務部門解決業(yè)務難點痛點,運營型HR懂專業(yè),懂業(yè)務,能夠結(jié)合公司業(yè)務需要,有針對性的開展人力資源工作,工作

運營型對HR也叫業(yè)務型HR,有扎實的人力資源理論基礎(chǔ),能夠運用理論知識,結(jié)合公司不同階段的問題進行人力資源流程設(shè)計,具備客戶思維,協(xié)同業(yè)務部門解決業(yè)務難點痛點,運營型HR懂專業(yè),懂業(yè)務,能夠結(jié)合公司業(yè)務需要,有針對性的開展人力資源工作,工作結(jié)果能夠?qū)I(yè)務提供支持,對公司貢獻的價值較高,運營型HR。如何快速進階戰(zhàn)略型HR,分享三個進階方法.

第一,提升格局。運營型HR想要向上突破,首先要提升格局。要能夠從公司角度、系統(tǒng)性、全面性、前瞻性考慮和分析問題,依據(jù)自己理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,提出解決方案并進行驗證,修訂實施。

第二,老板思維。需要能夠像老板一樣思考,只有這樣才能理解老板的意圖,準確把握公司發(fā)展方向。公司今年的目標定多少合適,需要投入多少,需要什么支撐,如何激勵員工,如何保持團隊穩(wěn)定等等。

第三,推動戰(zhàn)略。推動公司戰(zhàn)略落地,協(xié)助公司制定年度經(jīng)營戰(zhàn)略解析,戰(zhàn)略推動落實。要實現(xiàn)目標如何分解,目標需要多少客戶,如何實現(xiàn)用戶增長,提供什么產(chǎn)品,如何更新迭代。那些流程需要優(yōu)化,需要哪些人才、哪些人員需要調(diào)整等等,把戰(zhàn)略分解成具體的目標進行推動實施。



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何勇明
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