你身邊有沒有這樣的同事，特別喜歡在領(lǐng)導面前刷存在感？下面內(nèi)容告訴你，如果你身邊遇到這樣的同事，我們該怎么辦？坦白來說，如果遇到這種員工存在其實*的問題和責任人是咱們團隊的領(lǐng)導。舉一個很形象的例子，就像唐僧師徒四人，像豬八戒，就是屬于那種喜歡刷存在感的員工。而像孫悟空就是屬于那種能幫你團隊干事情，拿結(jié)果的人。像豬八戒這樣喜歡刷存在感的員工，他一定是完全不可取嗎？其實也不是。反過來去想一想，如果你的團隊全是像孫悟空這樣的人會怎么樣，可能一言不合就會跟你的兄弟部門，或者是你的客戶干架了。這個時候像豬八戒和沙僧這樣的員工就發(fā)揮作用了，雖然他們愛表現(xiàn)，但同時他們的交往能力很強，尤其可以讓你的跨級領(lǐng)導關(guān)注到你們這個團隊的產(chǎn)出，能讓團隊被外部更好的認可。當然過猶不及，我們也不能一味的去認可和夸獎這樣的員工。
作為領(lǐng)導，心里一定要永遠有把尺，就是要衡量員工的標準。是既能干也能說，但是能干一定先優(yōu)于能說。如果員工只會說不會干，像那個愛刷存在感的員工愛表現(xiàn)員工，如果光說不做，他就會把團隊氛圍給帶偏了，所以一定要先關(guān)注他能不能干，在能干的基礎(chǔ)上面盡量做到能說。最后有一點容易被忽視的細節(jié)，要提醒一下，那些愛表現(xiàn)愛刷存在感的員工，往往是走在聚光燈下面，作為領(lǐng)導，要更觀察他們的行為。很多時候，你不批評，不反對，在別人眼里面就變成鼓勵和認可了，會讓其他員工對你的行為有錯誤的解讀。如果這個下屬是你反對的，能說不會干的人，那你就一定要在公開場合向團隊傳遞清楚這個聲音，并且要對愛表現(xiàn)的員工給正確的指引，或者是該有的批評。
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