供應(yīng)鏈集成管理之資金流。資金流看上去沒有產(chǎn)品流，信息流重要，這是盤活供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。相信有些人對(duì)上世紀(jì)90年代的三角債還記憶猶新，公司甲欠了公司乙的錢，公司乙欠了公司丙的錢，公司丙又欠了公司甲的錢，形成一個(gè)死循環(huán)。這其實(shí)是供應(yīng)鏈的資金流出現(xiàn)問題。資金流中斷，導(dǎo)致很多行業(yè)整體陷入困境。通常的辦法就是在鏈條內(nèi)的一個(gè)環(huán)節(jié)投入資源，讓資金再次流動(dòng)起來。通常這個(gè)環(huán)節(jié)都是國家主導(dǎo)的行為。2008年金融危機(jī)中，*政府之所以注資7000億美金給各大金融機(jī)構(gòu)，并大幅降低利率，就是為降低企業(yè)的融資成本，確保資金流暢通。也包括我們國家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活力，投資4萬億。
資金流是企業(yè)和供應(yīng)鏈的血液，造成企業(yè)倒閉的第一原因，不是資不抵債，也不是虧本，而是資金周轉(zhuǎn)不靈。虧本是慢性病，就如吃不飽飯，餓是餓著，但不會(huì)立即餓死。資金周轉(zhuǎn)不靈，則猶如腦中風(fēng)，用不了多久就會(huì)死人了。試想一下，如果一個(gè)公司沒有資金支付供應(yīng)商的貨款，發(fā)員工的工資，付水電煤氣費(fèi)，這公司還能撐多久？
很多情況下，資金流問題與庫存問題并存，而庫存則與信息流息息相關(guān)。資金流問題往往取決于信息流的解決方案。拿信息換庫存，也是拿信息換現(xiàn)金，也通過鼓勵(lì)供應(yīng)鏈伙伴及時(shí)準(zhǔn)確的共享信息來減少牛鞭線效應(yīng)，減少庫存，減少資金積壓，從而盤活整個(gè)供應(yīng)鏈。
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