早會是培養(yǎng)人才*舞臺和機會，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講不打沒有準備的仗，早會要開好。一定有兩個人很重要。
第一個，當然是主持人，主持人可以輪流來，輪到哪個部門，哪個部門就安排人做主持。那主持頭天晚上要主持人和他所在的部門要留下來準備。
第二個，早會負責人，也就是早會的幕后策劃人。建議是企業(yè)的中高管一般一個人負責一周就可以了。你要把早會的流程提前定出來，提前一天晚上彩排演練，這樣的早會開出來效果就會更好了。有的人嫌麻煩，討厭開會，這樣做好麻煩。為什么你嫌麻煩？是因為公司沒有形成一套很好的習慣和風氣。你把這個風氣塑造成了大家開早會成為自然的習慣，他就不會覺得很尷尬。也不會覺得很討厭。
所以要把早會去利用好，當然也不一定每一天必須得要開。早會是有頻率的。所以把早會開好，讓你的管理事半功倍。
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