你經(jīng)常開會(huì)嗎？或者經(jīng)常參加會(huì)議嗎？那想想有多少會(huì)是沒有必要開的，有多少會(huì)是議而不決的？應(yīng)該知道無(wú)效的會(huì)議，就是在消磨員工的工作激情，高效的會(huì)議卻能讓下達(dá)的工作事半功倍。對(duì)于生產(chǎn)管理要高效，就必須要開好這三個(gè)會(huì)。
第一個(gè)會(huì)，是部門或車間的班前會(huì)。要說(shuō)明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，提高員工的技術(shù)水平，傳播品質(zhì)觀念，宣傳公司的各項(xiàng)政策，實(shí)施追蹤管理，對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正過失，每天安排生產(chǎn)任務(wù)，追蹤市場(chǎng)反應(yīng)，傳達(dá)上級(jí)指令，培養(yǎng)員工好的工作習(xí)慣。會(huì)議時(shí)間控制在10到15分鐘以內(nèi)。
第二個(gè)會(huì)，是生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，或者生產(chǎn)調(diào)度。會(huì)由PMC部門主持，各生產(chǎn)相關(guān)部門參與，會(huì)前準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)匯報(bào)表，每天下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，通報(bào)生產(chǎn)異常，協(xié)調(diào)各類問題，必須每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議時(shí)間要控制在30分鐘以內(nèi)。
第三個(gè)會(huì)，管理周例會(huì)或稱之為管理變革周例會(huì)。給各部門提供展示和比拼工作業(yè)績(jī)的平臺(tái)，讓老板高層了解到具體事務(wù)，會(huì)上各管理人員對(duì)上一周本部門的工作要進(jìn)行小結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行計(jì)劃。會(huì)議時(shí)間控制在2小時(shí)以內(nèi)。
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